奥罗酒店安全部，负责酒店日常的消防安全管理，治安巡查防范等工作。疫情发生后，如何在等待中理性思维，采取适当措施提前预备和探索，又如何在这场危机中做好当下呢？安全部毅然肩负起酒店停业后的现场封闭式管理、疫情防控、安全巡查等工作，在做好部门员工个人防护措施的同时，制定和不断完善疫情期间酒店防控安全管理规定，严格把好安全防控这道防线。在全市开展施行“一码通”管理后，积极推进落实每日到店人员的“扫码、查体、上传”等工作。3月16日，酒店终于迎来了复工复产，恢复营业，安全部提前规划、综合评判、专门设置了规范标准的到店宾客查验工作岗位，严格把控、礼貌迎客，做好疫情防控标准化服务，认真做好宾客的解释工作，严格落实履行岗位职责，努力创造营建酒店第一道安全、卫生、放心的消费环境。
伴随着市场经营的压力与瓶颈，酒店管理层为确保高效率、低成本、降能耗等工作思路落地，实施了多种由内而外的管理措施。安全部从部门现场管理特点出发，结合自身工作重点及现阶段职责任务，明确分工，通过精简压缩上岗人员，细化排班，灵活调整，动员员工适当延时的工作方法，既保证完成了封闭楼层的安全隐患、排查等日常工作，又保证了疫情防控岗位及客流高峰期间的接待服务任务、车辆引导等工作。3月16日晚23:10时分，保安员巡查中发现615房间、611房间。发生水管溢水事件，第一时间上报处置，及时制止了更大的财产损失。4月1日凌晨。保安员在楼层巡查中发现客房911房间房门大开，喝醉的客人躺在地上，立刻通知值班人员现场进行处置，免除了可能发生的人身安全及治安隐患。对于安全部来说，这样的事件很多，所以促使他们总是认真细致地对待每一次的巡查工作。
疫情还未结束，防控工作还不敢有丝毫的懈怠，在市场环境举步维艰的当下，正如总经理史小军强调的那样“特殊时期，我们就要敢于亮剑，突破创新，以实际行动迎接市场的挑战和检验，变危为机”。我们将继续保持高度的工作热情，继续坚守岗位，坚持执行标准防疫工作，坚决打赢这场疫情阻击战，守土尽责，保酒店一方平安。
