陕西奥罗国际大酒店近期被西安市新城区安全生产委员会评选为2019年度安全生产和消防工作优秀单位并颁发奖牌，奥罗酒店已经连续2年荣获此项荣誉，这是区委区政府对近年来奥罗酒店扎实开展安全生产和消防工作所取得的实效的认可。
自集团公司接收以来，总经理史小军在积极化解因历史遗留问题对经营造成的重重困境的同时，对酒店安全生产和消防工作制订了明确的工作目标，要求将安全生产和消防工作摆在首要位置，严抓细管，深化、细化隐患排查治理，不断提升酒店安全防控和保障能力，结合酒店实际情况有序推进安全质量标准化建设。根据史小军的要求，奥罗酒店主要从以下方面开展安全生产和消防工作。
一、加强组织管理，落实安全责任。
每年初，酒店指定专人编制年度安全生产工作方案，确定安全生产工作目标及主要工作。从安全培训、安全生产经费提取与使用、应急预案演练、各项安全检查、消防工作、职业危害防治等方面对酒店整体安全生产及消防工作进行部署。成立酒店安全生产工作领导小组，史小军亲自担任组长，与各部门层层签订安全生产责任书，夯实安全责任。配备责任心强、业务熟练的管理人员开展日常安全管理工作。结合安全生产工作需要，酒店将保安部更名为安全部，进一步明确相关工作职责。各级人员根据《陕西奥罗国际大酒店安全生产工作职责》的要求开展各项安全生产工作。
二、健全安全制度，加强现场管理。
为健全各项安全管理制度，酒店根据实际情况对《安全管理制度》、《安全检查制度》、《安全隐患防范奖励办法（试行）》等制度实行边执行、边完善的策略性，逐步进行调整。并定期组织各级人员学习和贯彻落实。
为加强现场安全生产管理，酒店结合管理工作的实际，根据各部门岗位的不同，对岗位风险进行识别并对安全技术操作规程和要求进行查漏补缺，为安全生产夯实基础。对安全管理制度进一步规范健全，一丝不苟地贯彻落实，约束和规范员工操作行为，超前防范和力争消灭“三违”现象，保证了酒店的安全生产。
三、开展安全活动，加强隐患排查治理。
适时组织开展安全生产月、消防安全宣传周等常规性安全生产宣传教育活动，并积极落实各级政府或职能部门、集团公司要求开展的安全生产专项活动。
定期开展患排查治理工作，加强对危险源监控和重点环节的管理。定期对厨房油烟管道进行全面清洗，及时完成灭火器年检换粉工作。工作中充分发酒店、部门、分部（岗位）三级隐患排查的作用，进一步完善隐排查、确认、治理、验收“四位一体”的闭环管理体系，做到了隐患排查治理责任、措施、时间和预案四落实。
四、落实培训计划，提高了队伍素质。
酒店从提高员工安全生产素质着眼，认真落实安全生产培训计划。除酒店层面组织的安全培训外，还要求各部门每月进行的常规培训中至少安排一次有针对性的安全生产相关的培训内容。
五、积极推进安全质量标准化活动，以质量保安全。
虽然根据酒店日常实际情况，尚无法达到开展安全质量标准化工作的要求，但史小军为实现酒店安全生产的长周期，为酒店的安全生产工作提出更换标准。要求相关人员结合实际、有序推进安全质量标准化达标活动。按照安全质量标准化的要求，从工作现场环境入手，对照标准开展安全生产，将岗位风险提示牌到位，每月按计划对部门进行安全质量标准化检查，定期进行总结分析。完善相关考核办法，逐步达到安全质量标准化要求。
在过去的一年里，奥罗酒店在安全生产上取得一定的实效。在今后的工作中，我们一定严格按照上级的要求落实各项安全生产法律法规，继续牢固树立安全生产的正确理念，以安全生产促进酒店效益的增长，以安全生产保障宾客与员工的幸福安康。
