3月18日下午，陕实集团召开2024年1-2月份经营分析会，对经营管理亮点及不足进行了回顾总结，全面部署下阶段重点工作。会议由陕旅集团副总经理、陕实集团党委书记、董事长李军主持，陕实集团党委副书记、总经理刘博等领导班子成员，集团公司中层、子公司班子成员代表20余人出席会议。
会上，首先学习传达了习近平总书记关于新质生产力的重要论述和陕旅集团党委副书记、总经理陈小军在集团公司2024年一季度安全生产（消防安全）工作会议上的讲话。随后资产财务部针对前两月的经营数据进行了分析，各企业负责人分别汇报了具体经营情况。
刘博指出，各企业在下步工作中要再接再厉、乘势而上，结合各自的产业特点，推动产业创新。一是要不断优化创新板块的实施效果，积极探索运用管理经验和管理平台实现外部拓展，突破传统思维模式的束缚，摒弃惯性路径依赖，勇于跳出既定“舒适区”，持续保持创新思维和意识，形成依靠创新解决难题、推动工作的内在驱动力。二是要切实推进精细化成本管理，积极培育新的业务增长点，提升项目利润率，加大应收账款的清收力度，确保经营活动的现金流稳定健康。三是要深入挖掘市场需求，紧跟行业发展趋势，不断调整优化产品结构，积极争取更多的市场机遇。四是要加强内部培训学习，建立健全高效的组织架构和管理流程，提升工作效率，努力打造一支高效、协调、创新的团队。
李军强调，目前陕实集团完成了全年收入任务的14%，各企业的经营业绩值得肯定。下一步要重点做好四个方面：一是要有信心。实现由生存期向发展期，发展期向盛年期的提升，明确目标，精准发力，扎扎实实推动各项工作落到实处。二是要有办法。面对日新月异的市场环境和形势变化，要积极前瞻性地规划，转变被动应对为主动行动，紧密跟随时代和发展的步伐，稳步实现可持续发展的目标。三是要有恒心。作为企业管理者要始终保持与时俱进的态度，善于运用跨界思维，在创新中谋发展，在发展中求突破。四是筑牢安全防线。高度重视企业安全生产和职工人身安全，确保治本攻坚三年行动部署到位、措施到位、落实到位，为公司实现高质量发展提供有力的安全保障。
