为确保完成集团全年经营目标任务，强化各企业目标任务分解管理、推进落实全员绩效考核，将考核与激励机制充分结合，协助各企业做好2022年度经营管理工作。4月15日上午，陕实集团召开2022年度企业目标管理与绩效考核专题培训。陕实集团党委委员、副总经理张红权主持培训，陕实集团党委委员、副总经理李普查，陕实集团党委委员、迎宾汽车公司党支部书记、执行董事段飞，集团公司各部室负责人、子公司班子成员及财务负责人等30余人参加培训。
此次培训分别从企业目标管理的重要性、目标管理的实际运用、陕实集团经营管理考核细则、子公司中层及员工考核办法四个方面进行了详细的讲解和深入的分析，从实质上为各企业开展目标管理提供了前瞻性的思考及建议。张红权在培训中强调，一是要不断强化目标管理。目标管理是企业实现增长的必要条件，关系着每一位员工的价值考量和企业长远的发展能力。二是要明确我们的战略路径。清晰的了解到整个经营层面，分级确定目标到日、月、季、年，争取让每个人明确知晓应干、该干、如何干，并逐步推进落实到位。三是要建立科学有效的绩效管理机制，形成正确的绩效价值导向和激励约束机制。各企业要紧紧围绕企业发展任务，突出经营目标、岗位职责，持续完善绩效考核体系，真正起到运营监督、考核激励的目的。
培训过程中参会人员认真听讲、专心记录，培训工作达到了预期目的。通过此次培训进一步帮助各公司制定合理的目标管理方法，从本质上转变经营观念，主动摒弃惯性思维，实现管理者向经营者的转变，建立起以目标结果为导向的全局观意识，提高工作效率和经营效益，助推陕实集团实现高质量发展。
