为认真贯彻落实公司年度重点工作部署，10月18日上午，陕实集团召开2023年第三季度经营分析会，对第三季度先进进行了表彰，并系统总结公司前三季度运营情况，安排部署四季度重点工作，奋力冲刺年度各项目标任务。陕旅集团副总经理，陕实集团党委书记、董事长李军等领导班子成员出席会议。会议由党委副书记、总经理刘博主持。
会前，刘博用生动的语言领学了《中国式现代化面对面》，充分阐释了中国式现代化的中国特色、本质要求、重大原则、重大关系等一系列理论问题，与会人员结合工作实际先后进行了研讨发言，通过学习研讨进一步理解中国式现代化深厚的历史底蕴、广泛的现实基础和光明的发展前景。
随后，对第三季度先进集体和先进个人进行了表彰，进一步激励广大职工增强工作的主动性、创造性，积极推进公司各项工作高质量发展。
会议指出，一是要将《中国式现代化面对面》学习宣传工作作为当前的一项首要任务开展，务必保证学习宣传工作落地落实，学习层面覆盖到集团全体党员干部，深入到基层一线，确保把学习成果转化为工作动力，从实际出发，谋作为、担职责、求实效。二是前三季度各企业对比自身历史进步明显，经营发展表现出了较强的韧性和良好的势头，主要指标好于预期，稳于同业，主业动能蓄力增势，服务温度有品有质，各项工作任务完成值得肯定。
会议强调，第四季度是收官期，更是攻坚期，公司上下要提振精气神，以高昂的状态冲刺全年目标。一是加大应收账款清收力度，增强资金流动性，改善资产负债结构，为公司良性循环和健康发展贡献力量。二是持续加强督查督办工作，各单位要明确目标任务和质量要求，建立工作台账，细化工作措施和时间节点，努力推动各项重大工作落地落实。三是对照年初制定的工作目标任务，统筹兼顾，查漏补缺，力争在年末推动各项工作向前迈进，全力做好年终收尾工作，提前谋划开年经营发展新目标，把良好态势保持住、延续好。四是进入冬季的安全事故高发期，各单位要严格落实安全生产主体责任，提高员工安全意识，做好设备维护保养，坚决防范和遏制安全事故的发生，进一步筑牢企业安全生产防线。
陕实集团本部中层干部、下属企业班子成员及财务负责人等20余人参加会议。
